人力資源管理包含六大模塊，各模塊的工作各有側重點

01  人力資源規(guī)劃是起點，通過分析現(xiàn)狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，制定具體工作計劃。

02  招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，為組織提供人才，解決人員配置、人崗匹配的問題。

03  培訓與開發(fā)，提高員工的工作能力、知識和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求匹配，促進提高員工的工作績效。

04  績效管理是其他模塊的主要輸入，評價人及其工作狀況和工作結果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，解決組織如何用人的問題。

05  薪酬福利，激勵人，解決留人問題。

06  勞動關系管理，管理人，形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

六個模塊緊密聯(lián)系

招聘是人力資源素質和效能的關口，人招的好，培訓少投入，少花時間，薪酬投入產出高性價比，考核減少博弈成本，勞動關系較和諧。

培訓做的好，減少外招人才，減少費用，減少考核成本。

績效管理的結果運用于招聘、培訓，招什么樣的人、培訓成什么樣的人，看對人、工作狀況、工作結果的評價。

薪酬福利與各模塊也緊密聯(lián)系，低了，其他模塊開展難度大，高了，就要發(fā)揮績效管理的牽制作用。

人力資源管理是一個有機整體，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，還要根據不同情況，不斷調整工作重點，才能保證人力資源管理良性運作。